AMD Fusion: Wie es begann, wo es hingeht und was es bedeutet

Von der Asche Niemand außen konnte die Ingenieure sehen, die verzweifelt um Antworten und einen Weg nach vorne kämpften. Was sie sahen, waren versteinerte Manager und Verzögerungen. Viele Verzögerungen in mehreren Segmenten von Grafiken über CPUs bis zu Chipsätzen. Im Juli, zehn Monate nach der Fusion, trat AMDs Executive Vice President Dave Orton, wohl einer der einflussreichsten Köpfe hinter dem heutigen Trend zum hybriden Prozessor, zurück. Im Sep

Von der Asche

Niemand außen konnte die Ingenieure sehen, die verzweifelt um Antworten und einen Weg nach vorne kämpften. Was sie sahen, waren versteinerte Manager und Verzögerungen. Viele Verzögerungen in mehreren Segmenten von Grafiken über CPUs bis zu Chipsätzen. Im Juli, zehn Monate nach der Fusion, trat AMDs Executive Vice President Dave Orton, wohl einer der einflussreichsten Köpfe hinter dem heutigen Trend zum hybriden Prozessor, zurück. Im September folgte der Chief Sales und Marketing Officer Henri Richard Orton zur Tür hinaus.

Letztendlich beruhte die 5, 4-Milliarden-Dollar-Entscheidung, ATI zu kaufen, auf Hector Ruiz 'Schultern, und die Zuschauer konnten nicht anders, als diesen Kauf mit dem katastrophalen Einbruch in AMDs Finanzen in Verbindung zu bringen.

Quellen auf TheStreet.com deuteten darauf hin, dass Ruiz möglicherweise auch zurücktreten würde, obwohl sein Vertrag bis zum 26. April 2008 lief. Wie sich herausstellte, überlebte Ruiz weitere drei Monate und verließ schließlich im Juli.

Ruiz wurde im März 2009 zum ersten CEO von GlobalFoundries ernannt. Noch wichtiger ist, dass GlobalFoundries als Spin-Off-Produktionsarm von AMD begann. Mit seinen verschiedenen Rückschlägen konnte AMD es sich nicht mehr leisten, so viele Fertigungskapazitäten für sich zu haben. Dies markiert die letzte und hoffentlich letzte große Veräusserung der Vermögenswerte des Unternehmens, die 2008 die Überbrückung des Digital-TV-Geschäfts begrenzt und (dieser musste wirklich weh tun) Anfang 2009 $ 65 Millionen Verkauf an Qualcomm der alten ATI Mobilteil-Abteilung und alle mobilen Grafiken und multimediales geistiges Eigentum, das damit einherging. Zu diesem Zeitpunkt hatte AMD bereits einen Wert von 3, 2 Mrd. USD abgeschrieben.

Natürlich, wie bei den meisten großen Abschwüngen im Leben, solange Sie nicht aufhören, sich zu bewegen, sind Sie nicht tot - und die Chancen stehen gut, dass sich die Dinge verbessern werden. Nachdem AMD einen großen Teil seines früheren Charakters verloren hat, ist AMD nun ein vorwiegend auf F & E und IP basierendes Unternehmen. Es ist kleiner, leichter und flexibler. Aber ist das genug? AMDs Board schien das nicht zu glauben. Im Januar 2011 wurde Dirk Meyer, der letzte Direktor der alten Direktion, laut Presseerklärung davon abgehalten, "die Fähigkeit des Unternehmens zu beschleunigen", "ein signifikantes Wachstum zu haben, eine Marktführerschaft aufzubauen und überdurchschnittliche finanzielle Erträge zu erwirtschaften".

Einige argumentierten, dass dies für einen Mann unverdient war, der AMD offenbar vom Rande des Ruins brachte und sah, dass die ersten Früchte seiner "großen Vision" Fusion endlich auf den Markt kamen. Aber andere befragten zu der Zeit, als Meyers aufstieg, ob er die Verkaufsschlitze hatte, um die großen Deals zu machen, die AMD so dringend benötigte.

In diesem Sinne könnte man seinen Nachfolger Rory Read untersuchen. Lesen verbrachte 23 Jahre bei IBM, wo er eine "breite Palette von Führungspositionen" innehatte. Nach der PC-Abteilung von IBM wechselte er 2006 zu Lenovo und wurde 2009 President und COO. Während dieser Zeit wurde Lenovo zum drittgrößten PC-Hersteller der Welt. Read wurde am 25. August 2011 zum President und CEO von AMD ernannt. Es ist noch nicht einmal ein Jahr her, dass es noch zu früh ist, ein Urteil über Read zu fällen. Aber wenn das AMD-Board auf einen Typen hoffte, der große Deals und neue Richtungen liefern würde, dann scheint es, dass sie genau das bekommen haben, was sie wollten.

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